知識產(chǎn)權(quán)的特殊屬性決定了其在企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的獨特地位，始終貫穿于企業(yè)投融資、并購、技術(shù)引進、IPO等發(fā)展進程之中。無論是早期科創(chuàng)企業(yè)還是今天的世界科技巨頭，知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)都是其最為重要的核心資產(chǎn)之一，是其高市值或價值潛力的主要貢獻力量。

　　根據(jù)美國賓夕法尼亞大學(xué)教授David和波士頓大學(xué)教授Rosemarie對美國近2萬家創(chuàng)業(yè)公司的研究：

•  申請專利的公司平均可多獲得一輪投資

• 申請專利的公司首輪融資金額平均高5百萬美元

• 申請專利的公司總?cè)谫Y金額平均高約5千萬美元

• 專利數(shù)量每增加一倍，公司估值增加24%，即，約增加 1,200萬美元

• 上市概率從不申請專利公司的15%到申請專利公司的近70%

　　國內(nèi)有學(xué)者做過相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以國內(nèi)A輪為例：每個授權(quán)專利，增加估值約200~500萬元。

　　而科創(chuàng)板上市也對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)情況有著清晰的審查標準和規(guī)則，不僅對專利數(shù)量有硬性要求，還要求企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)能夠支撐企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，即與核心技術(shù)要有較高的對應(yīng)程度和管理制度。

　　無論是投融資還是IPO上市，核心技術(shù)和主營業(yè)務(wù)相關(guān)的專利數(shù)量都能夠整體反映一家企業(yè)的技術(shù)實力，通過橫向的競品對比，或是縱向的產(chǎn)業(yè)專利生態(tài)覆蓋程度比較，均作為作為投資的重要依據(jù)之一。

　　企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的出發(fā)點是基于創(chuàng)新成果的獨占權(quán)，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新成果的市場價值，增加創(chuàng)新產(chǎn)品的吸引力，保持競爭優(yōu)勢，提高新產(chǎn)品的市場占有率和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。

　　具體言之，創(chuàng)新項目在尋找投資時，應(yīng)該給投資人講什么？或者說創(chuàng)新項目靠什么來吸引投資人，如何把研發(fā)成果和商業(yè)邏輯講通？

　　技術(shù)資產(chǎn)不是單獨某項技術(shù)，也不是單純圍繞該技術(shù)的幾項專利，而是一種包含技術(shù)、結(jié)構(gòu)化的知識產(chǎn)權(quán)體系以及研發(fā)創(chuàng)新能力的資產(chǎn)。在項目路演或科技成果項目的展示環(huán)節(jié)中，項目團隊在進行項目專利情況的講解時，為了讓投資人更加充分了解企業(yè)的技術(shù)壁壘與價值潛力，不應(yīng)僅僅圍繞專利情況的基礎(chǔ)介紹，應(yīng)當更加詳盡地從專利布局、專利戰(zhàn)略以及其他復(fù)雜的商業(yè)考量等方面逐項闡述清楚，讓投資人更加了解企業(yè)自身的壁壘與競爭優(yōu)勢，特別要闡明在針對競爭對手所做的防御措施上做了哪些工作，以及是如何利用專利手段在上下游企業(yè)合作方面建立穩(wěn)固依賴關(guān)系的，將專利的故事給投資人講清講透，增強投資人的信心。

　　科創(chuàng)型企業(yè)作為擁有自主研發(fā)能力的企業(yè)，在研發(fā)出新的技術(shù)產(chǎn)品和設(shè)備方案以后，應(yīng)當及時地申請技術(shù)專利保護與產(chǎn)品商標保護，提前做好風(fēng)險防范，有效地規(guī)避商標侵權(quán)糾紛、專利侵權(quán)糾紛、不正當競爭糾紛、技術(shù)合同糾紛等一系列知識產(chǎn)權(quán)糾紛問題，將更多重心放在主營業(yè)務(wù)與運營發(fā)展上；如果沒有做好風(fēng)險排查規(guī)避與針對性的風(fēng)險應(yīng)對措施，便很容易引發(fā)知識產(chǎn)權(quán)糾紛風(fēng)險以及其他知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)問題，知識產(chǎn)權(quán)與新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)無法形成良性循環(huán)，從而導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場競爭中處于相對被動的位置，阻礙企業(yè)成長發(fā)展，甚至影響后續(xù)的融資、上市。

　　專利布局在科研項目中的投入方向與占比也是影響市場估值的重要因素。很多人一談到技術(shù)投入，很愿意；而談到專利保護投入?yún)s犯了難。這也反映了當下企業(yè)對于知識產(chǎn)權(quán)的觀念意識現(xiàn)狀，很多時候知識產(chǎn)權(quán)的投入同樣也是企業(yè)發(fā)展的必要開支。

　　專利的系統(tǒng)性布局是一件專業(yè)性的東西，要綜合考量市場上的專利情況、自身的專利情況、競爭對手的專利情況以及法律法規(guī)等相關(guān)因素，進行合理規(guī)劃。

　　企業(yè)對于知識產(chǎn)權(quán)布局的策略選擇能夠決定企業(yè)的成長快慢與發(fā)展高度?？萍汲晒D(zhuǎn)化項目在前期要做好知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)保護，對生產(chǎn)運營過程中的商標品牌，以及在研發(fā)過程中所產(chǎn)生的實驗數(shù)據(jù)、設(shè)計圖紙、技術(shù)資料乃至階段性技術(shù)成果，都要綜合考慮成果類別的不同、技術(shù)更新的快慢、采取保密措施的難易程度、企業(yè)的戰(zhàn)略目的等多種因素，分層次采取不同的保護措施，實施多維度全方位保護，避免潛在風(fēng)險隱患，維護企業(yè)合法權(quán)益，鞏固自身競爭優(yōu)勢。

　　而企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，還要有策略有目的地進行系統(tǒng)保護，利用產(chǎn)品技術(shù)關(guān)聯(lián)的專利大數(shù)據(jù)分析，以企業(yè)專利的技術(shù)領(lǐng)域、主題分類、產(chǎn)權(quán)要求、引用路徑、轉(zhuǎn)讓途徑和研發(fā)成本等諸多專利要素為基礎(chǔ)，進行關(guān)聯(lián)組合，形成企業(yè)專利狀況情境作為依據(jù)，布局和建立與企業(yè)價值鏈相銜接的技術(shù)族群與專利族群，去提前去鎖定應(yīng)用市場，通過對競爭對手以及自身的研究，改進和優(yōu)化產(chǎn)品路線和技術(shù)路線。

　　讓投資方詳細了解企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀與布局情況，向其傳遞企業(yè)的專利策略與專利價值。這樣做不是單純地向投資人講故事，而是與其建立信任并帶來知識產(chǎn)權(quán)意識的提升，幫助投資方準確評估投資對象的潛力和資質(zhì)，尤其是從知識產(chǎn)權(quán)這個維度進行綜合把關(guān)，打消投資者的疑慮，高質(zhì)量的專利布局也是對投資的保障，有助于推進后續(xù)實質(zhì)性合作。