中國企業(yè)出海早已不是新鮮事，從被冠以“非洲之王”稱號的傳音控股，到千億美金獨角獸的SHEIN，再到全球超10億月活用戶的全球短視頻產業(yè)新勢力TikTok，國內企業(yè)全球化戰(zhàn)略布局從未停歇且正在不斷加速。走出去只是第一步，如何走得遠，才是每家中國出海企業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)。
中國企業(yè)在加速布局全球市場的同時，海外聲量也在不斷放大，海外消費者對中國企業(yè)的認知度和信任度也在逐步增強。據Ipsos發(fā)布的《2022中國品牌全球信任指數》報告顯示，2021年中國品牌信任指數較2019年上升6個百分點，是全球品牌信任增長勢頭最高的國家，發(fā)展勢頭良好且潛力巨大。這也為中國企業(yè)的出海之路創(chuàng)造了更為有利的市場環(huán)境。
根據商務部最新數據顯示，2022年全行業(yè)對外直接投資9853.7億元人民幣，同比增長5.2%。對外投資持續(xù)增長的背后，是中國企業(yè)國際化步伐的不斷向前。其中，汽車、消費電子、工業(yè)機器人、SaaS等集中在中國智造以及更加細分、附加值更高、科技屬性更強的科技領域企業(yè)，在全球化探索中正受到越來越多的關注。
1.當出海已成開辟新增長曲線的“必選項”
國內市場競爭加劇，國內部分市場趨于飽和的內環(huán)境下，出海已成為企業(yè)尋求創(chuàng)新增長點的重要戰(zhàn)略部署。國內市場中無論是正在遭遇瓶頸期的企業(yè)，還是正處于穩(wěn)步發(fā)展狀態(tài)的企業(yè)，都將出海作為可持續(xù)經營的關鍵一步。
但過去幾年，國內外尤其是中美之間在供應鏈和科學技術上的全面競爭開始上升至立法高度，逐步趨于制度化、框架化，圍繞科技創(chuàng)新與市場競爭的專利戰(zhàn)頻發(fā)成為最顯著特征，尤其覆蓋5G、半導體、新能源汽車、清潔能源、生物醫(yī)藥、量子計算等高精尖技術領域。
以美國為代表的海外政府和企業(yè)對中國科技企業(yè)采取了瘋狂打壓和限制措施，試圖阻礙中國企業(yè)在美國市場的發(fā)展。其中，專利訴訟作為美國企業(yè)最為常用的一種手段，通過指控中國企業(yè)侵犯其專利權，要求法院禁止中國企業(yè)在美國銷售產品或支付高額賠償金。面對有限的市場，國外本土企業(yè)將專利訴訟當成是驅逐“外來者”的重要手段之一，OPPO、華為、大疆等具有代表性的中國出海企業(yè)大都遭遇著相同困境。
以大疆為例，大疆在美國遭遇的專利訴訟多數來自于沒有或很少有無人機業(yè)務的公司，這些公司通過購買或申請與無人機相關的專利，在沒有實際使用或實施這些專利的情況下，就對大疆提起訴訟，試圖從中獲取不正當的經濟利益或市場優(yōu)勢。而對于中國科技企業(yè)大疆而言，盡管在專利技術上具有優(yōu)勢和創(chuàng)新力，但也需要加強專利布局和維權能力，合理應對美國的司法歧視和政治干預。
面對國外的科技霸權打壓，中國企業(yè)要積極利用國際知識產權保護機制，尋求多元化的合作伙伴，提升自身的品牌影響力和市場競爭力。
2.專利先于產品“出?！?，做足知識產權功課
在海外遭遇專利糾紛和政治打壓，是中國企業(yè)出海過程中普遍面臨的問題之一。
隨著中國整體科技實力的不斷攀升，中國企業(yè)在全球市場上的競爭力和話語權日益增強，同時也引發(fā)了部分海外國家和地區(qū)的不滿和敵意。尤其像美國等西方國家，它們不僅利用自身在知識產權制度、司法體系、市場規(guī)則等方面的優(yōu)勢，對中國企業(yè)進行限制和打壓，還利用自身在國際組織、多邊機制、輿論宣傳等方面的影響力，通過一系列強硬措施，對中國企業(yè)進行圍剿、孤立以及驅趕。
一方面，中國企業(yè)“出?！焙蟮氖袌鐾卣狗质沉怂麄兊牡案?，打“專利戰(zhàn)”在某種意義上作為這些海外公司牽制中國企業(yè)發(fā)展的有效手段；而另一方面，海外企業(yè)會利用標準必要專利或專利池的“進攻性”向中國創(chuàng)新主體發(fā)起訴訟，通過訴訟紛爭或高昂的專利許可費榨干企業(yè)價值，甚至拖垮企業(yè)。
在大工業(yè)全球化時代，專利交叉授權本是一件無法避免的事情。以通信技術領域為例，從1G到5G，乃至未來的6G，所有通信技術大多要以上一代技術為基礎去創(chuàng)新。從這個角度來看，占據先發(fā)優(yōu)勢的巨頭企業(yè)自然最先得到專利戰(zhàn)的主動權。對于那些想要破除專利“霸權”的企業(yè)來說，他們要不就另起爐灶創(chuàng)新技術，要不然等待專利權失效，然而這兩種做法顯然都是不夠現實的。
回看過往20多年專利池與創(chuàng)新主體之間的紛爭，不難發(fā)現，不是被許可人不愿意為創(chuàng)新付費，而是專利池往往“水太深”，非行業(yè)標準必要專利會分走部分許可費。而把這部分不應該收費的專利識別出來，又是一項耗時長、成本高、高投入的“苦差事”。面對許可費率標準不明、跨國訴訟打不起的專利“霸權”局面，出海企業(yè)要么選擇低頭交錢，要么選擇在與多方博弈中求生存。而中國企業(yè)大多低利潤率，在被征收了不合理的專利費之后，無法在研發(fā)方面投入更多，最終逐漸退出市場舞臺。
應對知識產權糾紛風險，企業(yè)應提高知識產權保護意識，做到專利先于產品“出?！?，提前進行規(guī)避與布局，做好專利分析和預警。另外，對于飽受專利流氓騷擾的小企業(yè)和走向世界的大企業(yè)來說，籌備建立知識產權聯(lián)盟無疑為化解專利困境的最佳策略，在該領域組建相應產業(yè)“專利池”。一方面，通過專利許可談判，開展專利訴訟應對；另一方面，可以開展交叉許可和轉化服務；同時，“專利池”的建立可以減少無序競爭，降低不必要的重復投入，提高各行業(yè)研發(fā)效果，提高我國企業(yè)國際競爭力。
3.危機與挑戰(zhàn)下的自我發(fā)展
近年來，中國企業(yè)在各領域均取得不錯的成果與突破，體現出強大的創(chuàng)新能力和市場競爭力。然而，在追求技術發(fā)展和商業(yè)利益的同時，中國企業(yè)又面臨著知識產權、行業(yè)規(guī)范、市場秩序、行業(yè)發(fā)展等方面的挑戰(zhàn)和機遇。
21世紀初，我國DVD產業(yè)的發(fā)展勢頭迅猛，占據了全球八成以上的DVD碟機以及數以億計張的光盤市場。但DVD產業(yè)的核心技術卻掌握在外國企業(yè)手中。缺少自主創(chuàng)新，只能被動挨打。
中國企業(yè)出海面對的不僅是技術和市場上的挑戰(zhàn)，還有政治和合規(guī)法律上的挑戰(zhàn)。企業(yè)不僅要在自身加快轉變創(chuàng)新方式、提高自主創(chuàng)新能力，更要在掌握前沿核心技術的基礎上預先布局海外，擁有一定數量且布局合理的有效海外專利。這才是中國企業(yè)在海外拓展市場、突破專利壁壘掣肘的有效競爭策略。
如今，越來越多的中國企業(yè)放眼海外，尋求參與國際競爭，謀求在世界經濟格局中占有一席之地。但進入像美國這樣典型的成熟市場，卻頻頻碰壁，并付出慘痛代價。專利領域已然成為現代企業(yè)，尤其是科創(chuàng)技術型企業(yè)爭奪的重要戰(zhàn)場。在這個沒有硝煙的戰(zhàn)場上，卻頻繁上演著更為慘烈的廝殺。對于自主創(chuàng)新能力不強、產業(yè)技術薄弱的一方而言，往往只會是零和博弈。未來如何進一步應對和解決海外知識產權糾紛問題，排除外部干擾在國際市場中站穩(wěn)就跟，對于政府與企業(yè)而言，仍然是一件任重道遠的事情。
