企業(yè)作為營(yíng)利性組織，其營(yíng)利性特征決定了公司活動(dòng)的目的和動(dòng)機(jī)，企業(yè)利益最大化是公司得以維持生存和發(fā)展的前提與基礎(chǔ)。　　

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是一項(xiàng)看得見(jiàn)成本看不見(jiàn)收益的活動(dòng)，不符合公司營(yíng)利性特征，不具備利潤(rùn)部門(mén)的特征，并且企業(yè)管理層及員工沒(méi)有動(dòng)力投入時(shí)間與精力在無(wú)法預(yù)期的收益上，未來(lái)存在太多的變數(shù)與可能性。

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系的建立與管理是一個(gè)龐大而繁雜的工程，要在公司內(nèi)部組建一個(gè)專門(mén)的IPR管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃制定與統(tǒng)籌執(zhí)行，還要在其他部門(mén)內(nèi)設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理負(fù)責(zé)人，配合實(shí)施部門(mén)級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理;同時(shí)，要保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理團(tuán)隊(duì)與公司決策層能夠進(jìn)行直接有效的溝通，內(nèi)部核心管理團(tuán)隊(duì)還要盡可能提高在企業(yè)內(nèi)部層級(jí)，小組成員最好由公司總裁或副總裁、主管研發(fā)、產(chǎn)品的總裁或副總裁、主管財(cái)務(wù)的總裁或副總裁、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)總監(jiān)、研發(fā)部總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總監(jiān)等組成，以爭(zhēng)取更多在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的資源配置，從而影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策。

　　除了管理部門(mén)的組建之外，各個(gè)部門(mén)還要協(xié)同完成部門(mén)級(jí)管理工作，需要投入大量的人力物力，會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)度，并且在短期內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可靠的收益。所以知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)應(yīng)歸為成本部門(mén)

　　反方的觀點(diǎn)有兩個(gè)邏輯層次，一是反方不愿意花費(fèi)時(shí)間和精力在不確定的事情上，所以他認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的作用是不確定的。二是反方覺(jué)得知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理在短期內(nèi)不能帶來(lái)收益。

　　自主、核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性關(guān)系到公司業(yè)務(wù)的正常發(fā)展，保護(hù)好自有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其重要性毋庸置疑。一家公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理必須要與公司的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，才能促進(jìn)有價(jià)值的技術(shù)成果的挖掘以及進(jìn)行專利布局，促進(jìn)公司的產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新，形成并保護(hù)公司的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，維護(hù)公司合法權(quán)益，減少公司經(jīng)營(yíng)的法律風(fēng)險(xiǎn)，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

　　試想一下，如果每個(gè)部門(mén)都要在開(kāi)工前評(píng)估下自己是否能利潤(rùn)最大化，自己的投入產(chǎn)出是否值得，就會(huì)更關(guān)注短期收入，而忽略長(zhǎng)期目標(biāo)，也會(huì)阻礙創(chuàng)新的步伐。

　　每一項(xiàng)細(xì)分的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作內(nèi)容，都會(huì)關(guān)乎到企業(yè)發(fā)展的根本利益，關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)把控，將其中各個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，避免因知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理不當(dāng)而造成的損失，這些能不能算作收益？另外，企業(yè)通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)，在發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)能選擇最優(yōu)解，節(jié)約成本，這些能不能作為潛在回報(bào)？　　　　

　　所以反方的誤區(qū)在于，沒(méi)有真正把知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理融合進(jìn)企業(yè)原本的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)以及成本利潤(rùn)把控中，結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系去更好的管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并不斷的進(jìn)行分析改進(jìn)，以使其更加符合企業(yè)成長(zhǎng)軌跡，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，則會(huì)獲得更多的市場(chǎng)回報(bào)。所以我認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)能夠帶來(lái)潛在回報(bào)，應(yīng)屬于利潤(rùn)部門(mén)。

　　很多小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)存量小，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理需求不大，知識(shí)產(chǎn)權(quán)更多為品牌價(jià)值服務(wù)，遇到知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的風(fēng)險(xiǎn)較小，所以正方一辯所說(shuō)的更多市場(chǎng)匯報(bào)，無(wú)法量化體現(xiàn)，并不適用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)需求不高的企業(yè)。

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的潛在成本主要存在兩個(gè)方面，內(nèi)部IPR團(tuán)隊(duì)組建成本與部門(mén)間協(xié)作溝通成本。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該樹(shù)立以優(yōu)先經(jīng)營(yíng)發(fā)展為前提，不應(yīng)該去苛求沒(méi)有解決溫飽的人，去思考小康生活的可持續(xù)發(fā)展，不應(yīng)舍本逐末，應(yīng)把工作重心放在如何讓企業(yè)發(fā)展壯大。

　　在日益激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的持有量及其整體水平，是企業(yè)綜合實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展有著重大影響。

　　西方企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局更多是在研發(fā)與市場(chǎng)部門(mén)配合下同步完成的，其根本目標(biāo)是在一些市場(chǎng)領(lǐng)域，圍繞一定的產(chǎn)品和技術(shù)有目的地進(jìn)行專利部署，為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)，維護(hù)、鞏固和提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局工作的重點(diǎn)是綜合考慮多種因素制定布局規(guī)劃，圍繞企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)和市場(chǎng)領(lǐng)域針對(duì)性地實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)部署，獲得合理的專利商標(biāo)數(shù)量和分布結(jié)構(gòu)，形成有價(jià)值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合。

　　除此之外，為了實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展是同步，企業(yè)還應(yīng)提前做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的防護(hù)工作與規(guī)范管理，以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的儲(chǔ)備工作，要突出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)技術(shù)、重點(diǎn)產(chǎn)品和主要市場(chǎng)領(lǐng)域，并覆蓋保護(hù)自身產(chǎn)品和對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所必需的專利部署點(diǎn)，與行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展相匹配。

　　對(duì)于多數(shù)企業(yè)而言，知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中僅占很小的分量，他們的現(xiàn)階段市場(chǎng)不是靠“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”打拼出來(lái)的，更不是靠“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”來(lái)維護(hù)的，知識(shí)產(chǎn)權(quán)還遠(yuǎn)沒(méi)有體現(xiàn)出其作為一種競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的價(jià)值。所以知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值也就是所謂的利潤(rùn)并不突出。

　　對(duì)于他們而言，做好企業(yè)品牌、產(chǎn)品、技術(shù)的商標(biāo)與專利申請(qǐng)，防止商業(yè)對(duì)手相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)足夠。企業(yè)在沒(méi)有融資發(fā)展與IPO上市的計(jì)劃前，還是要將更多重心精力放到企業(yè)經(jīng)營(yíng)上，企業(yè)管理同樣需要找到適合企業(yè)本身的管理模式，因地制宜、量體裁衣才是正確的打開(kāi)方式。將知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)作為成本部門(mén)，而不應(yīng)該是以高投入換來(lái)較低回報(bào)。

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系會(huì)涉及企業(yè)發(fā)展的每個(gè)密切環(huán)節(jié)，很難生搬硬套別人家的東西，也很難速成，要通過(guò)內(nèi)外的同步與協(xié)作，去制定和完善符合企業(yè)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，以外部的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略的不足。知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的開(kāi)展也應(yīng)該循序漸進(jìn)，從搭建科學(xué)性的管理團(tuán)隊(duì)，建立相關(guān)意識(shí)，逐步開(kāi)展工作。　　

　　規(guī)避市場(chǎng)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，獲取商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壟斷權(quán)，有助于取得更高的利潤(rùn)回報(bào)，這些只是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的其中一部分。內(nèi)部IPR團(tuán)隊(duì)的組建，配合外部專業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)的全方位服務(wù)，能夠全面滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，有利于企業(yè)制定科學(xué)正確的決策。通過(guò)專利導(dǎo)航與技術(shù)情報(bào)檢索研究，分析國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)分布與技術(shù)發(fā)展路徑，繪制專利地圖，將專利信息運(yùn)用嵌入產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新之中，分析新領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)、行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)方向與路徑，進(jìn)一步完善技術(shù)產(chǎn)品布局和系統(tǒng)攻關(guān)，為企業(yè)制定近、中、遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值最大化。